Chapter78
將近三天的時間,蕭綺都在開會，不是在之昀開設計會,就是在喜禾開討論會。
之昀的部分都是熟練操作,沒什麼難度，大部分時間都是大家提意見，她做最終決定，就像是已經配合習慣的四肢和大腦。
喜禾的部分才讓蕭綺感到頭疼。
創立新品牌,就是從無到有,從地基開始鋪墊,比較辛苦。
而接手一個品牌,讓它脫胎換骨，雖然基礎都有了，但未必所有基礎都是良性基礎,要打破固有思維，推翻原來的操作習慣，就得不斷糾錯。
換句話說就是，喜禾剛做了“換頭術”，但四肢和器官還沒適應。
喜禾現在麵臨的兩大問題,就是清理舊庫存和重新包裝品牌。
庫存清倉還算是相對快的，每天都能看到盤賬數據,不過這對喜禾的原來品牌形象折損也是致命的。
很多買家都在問,喜禾是不是不做了,要倒閉了？
櫃姐清一色的回答是,要轉型了。
隻是轉型之後什麼樣，沒人知道。
彆說櫃姐了，就連喜禾公司內都是一頭霧水。
蕭綺在喜禾開了幾場會，見多了迷茫彷徨的表情,也感受到各種發愁苦惱的情緒，說實話，如果換位思考，她也會覺得心裡沒底。
而按照薑禹的話說就是，隻要她心裡有數，隻要她不慌，底氣足，資金也到位，大局就是穩的。
再說具體操作。
事實上，喜禾轉型後的新Logo早就開始設計了，前後出了十幾個版本，全被蕭綺否決了。
她的要求聽上去簡單，但做起來難。
要簡潔、大氣，而非樸素、老氣。
要亮眼，而非亮麗。
要乾淨，而非蒼白。
直到第二十五版做出來，外麵高價聘請的設計團隊也已經麵臨崩潰。
這邊，蕭綺總算多看了幾眼，又提了幾點意見。
蕭綺還加了一句，這版改到她滿意為止，還會再加錢。
金錢一旦作響，怨言立刻消失，乾勁兒瞬間充滿。
很多人都不明白，為什麼要花重金去修正或更換Logo，有的品牌甚至要花數億元，改了又好像沒改，若非仔細看，都沒有注意到隻是把棱角改成了圓角。
這就跟整容是一個道理，現在整容也不叫整容，而叫微整形。
就是帶著智商的去調整，也叫整商，要克製，要局部精修，而不是追求一步到位。
等恢複之後給人的視覺效果就是，好像哪裡不太一樣了，又好像什麼都沒動過，就是更美了，更高級了。
……
短短數日，許捷率領的人事部發揮了巨大作用，內部的抱怨聲變少了，起碼沒有人敢在明麵上大放厥詞。
據林軒的描述，原本人事部自己還在鬨矛盾，許捷來了以後，不到兩天就消停了。
隨即許捷就帶著手下人開始整頓其他部門，凡是唱衰的一律按照規矩來辦，雖然有損兵折將，但也保存了士氣。
事實上，在這次改革中，受損最嚴重的就是營銷部，甚至可以說是攔腰切斷了。
而且現在又有風聲傳出來，說將來運營權要交給另外一家公司，就連銷售部分都可能徹底劃走。
不過這要從根上說，還是因為喜禾原有的營銷部分工就很混亂。
有的公司營銷會包含市場和銷售，更細分的還會將市場單拿出去。
而運營這塊，舉個例子，就像是從訂單開始到完成訂單，每一個節點都完整把控，增進改善服務的全過程。
然而到了喜禾這裡，卻將營銷和運營合並在一起處理。
喜禾運營權已經決定給之昀，這一點毋庸置疑，雖然喜禾營銷部留下的人才都有運營經驗，但就實戰來說，也就那麼回事。
蕭綺甚至認為，就算割掉所有運營和銷售環節，全都給之昀，對現在的喜禾也沒有損失，從某個方麵來說還占了便宜。
然而這件事看在營銷部眼中卻不是這麼想的，他們都是出來打工的，關心的第一件事就是掙錢，第二件事就是自己還有沒有利用價值，而兩者又息息相關。
一旦失去了利用價值，那麼上裁員名單還不是遲早的事嗎？
這不，蕭綺剛從會議室出來，營銷部的副理張文睿就找過來了。
張文睿剛過四十歲，做營銷將近二十年，資曆頗深，年輕時也有過亮眼的成績，有過衝勁兒和熱情，差不多是從三十五歲，整個人狀態開始走下坡路。
算算時間，五年前，差不多也是喜禾走下坡路的時候。
張文睿這人比較穩重，他和頂頭上司，也就是營銷部的白經理，雖然都沒有上裁員名單，但蕭綺卻將林軒空降過來，暫時和白經理平級。
一個部門哪能有兩個總經理呢，哪怕林軒的職位隻是暫時的。
白經理因此大病一場，這幾天在家休息，下麵人也沒什麼工作熱情。
張文睿還在強撐大局，嘴裡倒是沒什麼怨言。
沒想到這一次張文睿主動找到蕭綺，剛坐下，就將一封辭職信放在蕭綺桌上，還說：“辭職報告還有一份電子版，我已經發到您郵箱了。”
蕭綺拆開辭職信看了眼，用詞講究，情緒穩定，也沒有渲染。
她又向張文睿，問：“真實理由呢？”