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後來，經溫崢辰調查，終於得知實情。
邱俊坤在國內的第一份工作非常不錯，他進入了一家以電影、電視劇配樂為主要工作內容的中型規模音樂公司。
他參與的第一個項目便是為某電影的後期配樂，這部電影算是當年比較重要的一部作品，無論是導演還是演員卡司陣容，都算是大牌雲集。
出品方與導演，對於配樂的要求自然也高。作為新人而言，這是一次可遇而不可求的好機會。
當然這種機會，代表著巨大的工作量。
音樂行業就是這樣，沒有項目的時候，員工可以閒死。
一旦有項目，工作量則會劇增，加班更是正常的事情，何況是這樣的重大項目，就算睡在公司都不足為奇。
這種事情對於華夏人而言，很正常，正常到不值一提。
邱俊坤卻在上班第21天，當上司讓他留下第一次加夜班時，雙方因加班費的問題，發生爭吵，言語激烈，然後邱俊坤當場被辭退。
隨後，他憑借自身的能力，很快又應聘到新的公司，可惜好景不長，他再次被辭退。
類似的事情，一連發生多次。
其中很大一部分原因，便是他常常因為薪酬問題與上司領導發生爭執，甚至是衝突，導致頻繁被辭退。
所以，漸漸的，音樂圈的人開始說他“隻認錢”。
這樣說，並沒有錯，邱俊坤本人對於加班費、獎金以及酬勞確實非常在意，在意的方式也非常直接。
那就是不談清楚加班費，絕不加班。
加班費不符合心理預期，絕不加班。
但是，各大公司也好，工作室也罷，根本沒有這個先例，所以上司隻能說沒有加班費，或者說出一個非常少的數字。
當然，絕非華夏公司摳門小氣，而是他們有自己的想法與考慮。
曾有某一任上司好心告訴邱俊坤，項目結束後，公司會封一個大紅包給所有參與項目的員工。
那筆錢，想當於加班費。
至於錢數多少，則是要看反饋效果。
如果觀眾態度熱烈，市場反饋好，紅包就會豐厚。
如果觀眾態度冷淡，市場反饋差，紅包則會略薄。
若是配樂能夠入圍某獎項，甚至得獎，所有參與其中的員工，則會得到另外一個更加豐厚的紅包。
這種紅包代替加班費的方式，相當於變相的分成以及一種獎勵機製。
這代表公司不看員工的工作時間，隻是看的工作結果，結果好，獎勵自然多。
其實，這種方式非常合理，也非常正確，能夠提高員工的工作積極性，不會存在為了加班費而湊時間的情況發生。
但是，在邱俊坤看來，兩者不能相提並論。
他的合同中清清楚楚寫著每天八小時工作，超出部分，理應拿到加班費。
公司憑什麼將風險轉嫁到員工身上？