劉胖子被噎了一下，然後才苦笑道：“好像是沒。”頓了頓，劉胖子才怨念地說道：“就不能擴大一下店麵嗎？”
“我懶。”
杜清和一句話，就把劉胖子噎得差點沒當場斷交了。
這個理由太強大，劉胖子好幾次想在晚上帶女朋友到這餐廳吃飯，可惜他知道杜清和晚上是絕對不開店的。有錢都不賺，現在的人都這麼任性了嗎？
“現在飲料市場好做嗎？”杜清和也好奇，好像健康飲料的市場也不小。
“難啊，一年比一年難。”劉胖子歎了口氣，“同類型的競爭對手太多了，還總是用低價競爭的方式。反正，現在生意是越來越難做了。”
杜清和倒是挺清楚這天地壹號的營銷過程的，簡直和市麵上所有的飲料一模一樣，那就是鋪渠道。據不完全統計，天地壹號的直接營銷人員，就達到了一萬多兩萬人，間接的更是不計其數。要是飲料銷量好，這樣的員工能為天地壹號創造無數價值，但是，市場是有限的，而且你不可能永遠阻攔同類型產品的競爭。所以，飲料市場越做越小，那才是實際情況。
那幾萬人的銷售人員，可以為天地壹號創造無數財富，但當市場占有率萎縮的時候，這就是最頭疼的事了。
實際上，不僅僅是天地壹號，就連娃哈哈、康師傅、統一、農夫山泉等等飲料巨頭，無不在渠道上狠狠栽過跟頭。
但是，賣飲料，又怎麼能不建立渠道？
這就好像是飲鴆止渴，明知道渠道是創造財富的根源也是極其沉重的負擔，但所有的飲料巨頭，都在維護這個渠道。
在經濟學上，這有個名詞，叫做“渠道為王”。
現在渠道不重要了嗎？
恰恰相反，在科技越是發達的今天，渠道就愈發重要。但這並不是以前那種粗獷的渠道管理了，而是要基於互聯網大數據的渠道管理，更加精準定位市場，更加細致了解顧客需求，那才能致勝。越是互聯網發達的時代，終端體驗就越重要。賣飲料也好，賣快消品也好，反正都要以快取勝。但是，還要有個性化、質量上乘才行。
天地壹號可以說已經意識到了這一點，他們之前的主打產品是蘋果醋，但由於市場上已經出現太多同類型產品了，所以收益不斷萎縮。他們又推出了一款山楂醋，叫什麼百草壹號。山楂啊，懂點醫學知識的人都知道，是能消除積食的一味水果，天地壹號這是要把餐佐飲料做到極致了。可惜的是，即便是加大廣告投入，山楂醋也隻是打了個水花，然後就沉寂了。也就是說，天地壹號的醋飲料，還是蘋果醋和老陳醋做主打。
近些年，天地壹號也在轉型，弄了一個礦泉水，叫什麼巴馬壹號；還弄了一個果汁，叫百果壹號……反正都是不出名的產品，現在就連股票也停牌了。