僅僅首日過後，《雷神2》為琥珀視頻帶來了50多萬的新增訪問量，日活躍度自從改組之後第一次過了200萬。
當然，新的訪問者裡麵隻有不到7分之一的付費轉化率，也不絕對一定是一部電影引起的效果，但也很可觀了。
“算上午夜之後，差不多26個小時創造的流量。”
上午10點，奈飛總部，進來彙報的技術人員計算道。
內容官西奧多聽後，抿了口咖啡，“跟想象中的差不多，漫威影視劇的主力人群都是年輕人，習慣互聯網的數量更多。”說罷，還是有些可惜，“隻是這些資源被一家小平台拿去，很難長久的留下點什麼。”
新內容帶來新增長，在流媒體領域是常事，但沒有更多更長久的量級支撐，根本沒用，很快用戶就會拋棄平台。
這是所有從業者都要麵臨的世紀難題：如何提高留存率。
隻可惜，千人百味，無論內容庫怎麼豐富，都覆蓋不了全部的人群，行業內的人隻能希望能降低流失率，控製流失率，比如奈飛就穩定的每個月下降百分之5左右，然後用新增用戶覆蓋流失，所以看起來才一直在漲。
“不過，”西奧多想到了此事琥珀團隊的做法可以學習的一點，“大熱電影的上線不加入到免費觀看的行列所導致的直接刺激很明顯，這一點奈飛能不能推行？”
彆人注意的都是引流，他卻看到了很多專門跟著漫威電影新注冊用戶的消費情況——7分之一的會員轉化已經很優秀了，而且他發現群眾似乎為電影買單的意願遠比免費享受了一段時間的福利自發的加入更甚。
不可否認的是，奈飛也很在乎白嫖黨，任何有利於付費轉化的方法當然會看重，彆的不說，如果這麼做真有效果，實質轉化再增高一點，光靠內容而非dvd租賃就能實現財務的正反饋就能達成了，這對公司的股價也是一波正麵刺激。
但西奧多也注意到，之所以用戶進入琥珀視頻後會更為電影買單，是因為琥珀提供了雲端保存的數據記錄，當用戶為該電影付費後，可以下載到本地，哪怕更換設備，帳號一致的話，再花點流量重新下載，就能做到想什麼時候重溫，隻要身邊有設備，就沒有問題。
換句話說，這是一次內容的所有消費。
站在用戶的角度來說，買單一次，不過5.7美金，卻享受到了買dvd才有的效果（長久的保存），而且更方便，手機也能看，那為什麼不花錢衝個會員呢？
一級會員自帶的視頻格式也足夠滿足需求了，清晰度隻比dvd差了一些（蘋果4就支持支1280x720的分辨率了）。
相比來說，奈飛雖然純淨，沒廣告，但為了避讓主營業務dvd租賃，下載方麵好像一直隻是引導用戶去買碟，這塊的優勢一直沒用上——究其原因，圍繞的點還是內容付費的問題，但放開下載，用戶的付費意願會更強卻是被《雷神2》證明了。
至於下載後傳不傳播的問題，傳播後會減少付費趨向？
嗬。為了跟電視網搶用戶，也是為了引導用戶，奈飛可是放開了整整一個月的免費看片體驗，琥珀呢，琥珀才7天，連白嫖的空窗期都比他們短。
而且，每一個接受內容的用戶，本身就成了平台拉攏的潛在用戶。
這麼一對比，琥珀明顯更狡猾......
西奧多的心思早不在漫威內容上了，想了這麼多，這麼深，甚至看出了琥珀對付費引導的利好策略，他卻有些頹喪，因為他想起蘋果殺入在線租賃市場後，董事長和大部分高層的第一反應是跟蘋果打價格戰，繼續競爭，完全沒有放棄這塊業務的想法——放開下載，傻子都知道，最被動的是奈飛原有的在線租賃服務，雖然不排除有人就是喜歡影碟這種載體，但怎麼樣都有影響就對了。
何況，在線租賃的級彆很高，靠這個吃飯、握有權力的人才是奈飛最主要的結構，他一個內容官還真管不了。
西奧多隻能自己安慰自己：“都是賺錢的一種模式，用戶量上來了，利潤都是會大幅增加的……”但他骨子裡知道，這完全是兩回事。