服務的附加值對用戶來說，是很大的一個選擇麵，這也是琥珀視頻上線《雷神2》後較高的付費轉化率不可忽視的一點因素。
ip粉絲是其一、服務附加是其二、必須付費是其三，這三點才是琥珀對流量內容業務的執行方針。
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洛杉磯，hulu總部。
在媒體領域紮根近20年，前亞馬遜高級經理，10年8月正式出任hulu掌舵人的傑森-卡勒辦公室，下屬給他送進來了一份差不多的流媒體活躍報表文件，翻開之後，“琥珀”的單詞出現頻率很可觀。
他看了幾眼，忽問：“你看過嗎？”
“我看過，數據監測部門的人員也都知道。”下屬認真道：“我們都認為放開下載有利於引導用戶的付費。”
這是下屬說的比較大膽的一次判斷，要知道，眼前的這個家夥可不好伺候，他是以強硬管理聞名的，也信奉非技術的行政崗位需要一種“行政管理精煉，更有利於政策的執行和推進。”的事實，所以很討厭職權、位置混肴，去留住沒什麼必要的管理人員。
這讓hulu的行政人員多少有些心驚膽戰，不敢不用心於工作。
“我覺得也是，大數據不會說謊。”在亞馬遜、穀歌這樣的公司待多了，對大數據模擬的信心更足。
傑森-卡勒來了興趣，不緊不慢的繼續手上的文件。
新內容的入駐在流媒體行業很常見，做做推廣引流增量什麼也一直都有，但一部電影帶來可觀轉化率這種事可就少見了，他也並不覺得單純是漫威粉絲多為年輕人，是互聯網受眾所以轉化率就高。這隻是因素之一，但不是全部的決定性條件。
同時，傑森-卡特冒出的一個方向也是放開下載對dvd業務的衝擊——hulu沒啥線上租賃業務的財源，但提供內容的那幾家都是線下渠道的大戶，他不能不去照顧基本盤的想法。
“你覺得能通過嗎？”執行官接著問，“放開下載？”
“應該能行。”下屬回答：“長視頻的市場還不大，對電視網的衝擊力度都不算激烈，再者，就算是對線下業務的衝擊，這也是正常的商業競爭，我們都在培養一種麵向群眾的新看片渠道了，還怕這個嗎，大家都會理解的。”
傑森-卡特這下興趣更大了，他曾多次接觸背後傳媒集團的高層，也知道這群人處在猶豫之間——一方麵基於互聯網的便捷屬性，對改變現有的內容市場有些看好，所以提前布局，免得固步自封被時代拋棄，但也覺得一個新的生活方式想要爭取到民眾的全麵適應，就算技術高速發展，配套的環境也在積極上升，也不是一兩年就能成為主流的，對現有結構的探索不夠大膽也是事實——不然在內容庫方麵，hulu早打敗奈飛了，這方麵，有錢還真不是第一位。
迪斯尼、新聞集團、環球對hulu的資源傾斜不算照拂，各自片庫給了10分之一都不到，還都不是最有價值的那一批。
但線下dvd，渠道商的抽成一直存在，索尼才是這個領域的老大，市場份額占據最多也是刻錄推廣模式經營最深的家夥，開放下載的話，hulu本身的用戶群體對比電視網都還差了好幾個量級，就更不用擔心這一促進付費轉化的好辦法被駁。
說白了，你片庫裡有版權才能創造價值，而流媒體對傳媒端二八律的增進也是真的，開放下載，對本身沒有什麼開發價值的內容也是一種增益，對比損失的那一點業務，這方麵也算是補償了，還迎合了觀眾需求——我都花錢了，憑什麼內容不是我的，重溫一下還得有流量才能看，不續費原有訂閱的內容也沒了？
都是內容載體，流媒體憑什麼區彆對待用戶。
對，就這麼乾。
fpzw