羅亮不乾了,“老嚴你這不厚道啊,我們事業部一樣望眼欲穿,需要擴充產能,虛擬投影設備的訂單不知道壓了多少,大部分產能都支援給公益項目了。”
“好了,話題先不扯遠”,這時候能拉回話頭的也隻有陳文浩了,“我就知道,這新增的智慧車間還沒出來呢,就被你們惦記上了。放心吧,產能都會有的。”
“不過即將新增的產能,也是我想開今天這場會議的原因之一。”無視了眾人不解的眼神,陳文浩繼續說道,“去年公司的營收總額已經超過了3000億元,等到產能增加後,年營收可能會翻上幾倍。我們正站在一個節點上,見證公司從新興勢力向龐然大物轉變,明確公司的使命感才能讓這種轉變走在正確的軌道上。這就是為什麼我說,現在就是要重視這個問題的時刻了!”
“總結下大家所說的觀點,對公司的公益行為都有點疑慮和擔心,還是怕太招搖,槍打出頭鳥。”見幾名高管都在點頭,陳文浩笑了,“其實我覺得大家是多慮了,相比我們公司能夠自己造飛機、發射火箭、載人去太空,能生產軍用價值極高的特種金屬,還被美利堅政府拉進禁售黑名單裡,多花點錢做公益怕什麼?”
“我要糾正大家一個觀點,我說的企業使命感包含了公益事業,但兩者並不能劃等號。我想問個問題:你來到這個公司到底想做什麼?不錯的薪水待遇?證明自己的平台?我希望是所有人來到公司後,都能夠改變自己、幫助彆人、改變世界。”
“大家關注營收,追求利潤沒有錯。實際上,商業本身就是最大的公益,創造就業、創造稅收,沒有商業的稅收,就沒有經濟的發展。我們創造了不少的就業,我們為經濟的進步做了貢獻,我們的產品甚至拉動了許多行業的進步,改變了很多人的生活方式。這就是我們正在履行的使命。同樣,公司去做公益事業,尤其是關注兒童教育,同樣也是想改變更多兒童的未來,也是使命感的一部分。”
陳文浩特意停頓了一會,以便讓眾人能夠消化他的一長段話內容。
企業戰略這種事情,不像市場分析或是業務討論,不能搞少數服從多數,更多的是體現領導者的意誌和野心。
陳文浩已經了解了高管層的幾種典型想法和顧慮,可以參考,可以理解,但不能被左右。他能說的已經都說了,總不可能把外星人工智能的底牌亮出來吧。所以,他不準備再耗費時間去討論這個問題了,還是他獨斷專行的時候了。
“從即日起,企業內部要開始加強對員工使命感的培養,我這裡提煉八個字:創造美好,改變世界!蘇總挑頭,雨欣配合,儘快完成配套的的製度,然後開始內部學習和宣傳。從我開始,所有員工都要參與學習,要建立起這個意識。不能認同的人隻能請他離開。”
蘇京冬和方雨欣紛紛表決心,一定儘快完成任務。
陳文浩總結發言,“不要覺得我在搞形式主義,我真的希望今後所有的員工,都能為自己所做的工作而驕傲,因為所做的努力真的可以改變世界。這是我的野望,希望也能成為無限未來係的全體野望。”
陳文浩還要一些話沒有說,不是沒必要,而是還不到時候。企業文化的形成是一道主觀題,不是那麼容易量化,需要有配套的管理製度和獎懲方案跟上趟。基層要講待遇,中層要談情懷,高層要做事業,他有信心做到。
在陳文浩看來,鋪墊了那麼長時間,打下了如今的局麵,接下來也應該到加速的時候了,他一個人做不完所有的事情,需要保證整個集體的人都能和他往一個方向努力。