羅亮不乾了，“老嚴你這不厚道啊，我們事業部一樣望眼欲穿，需要擴充產能，虛擬投影設備的訂單不知道壓了多少，大部分產能都支援給公益項目了。”
“好了，話題先不扯遠”，這時候能拉回話頭的也隻有陳文浩了，“我就知道，這新增的智慧車間還沒出來呢，就被你們惦記上了。放心吧，產能都會有的。”
“不過即將新增的產能，也是我想開今天這場會議的原因之一。”無視了眾人不解的眼神，陳文浩繼續說道，“去年公司的營收總額已經超過了3000億元，等到產能增加後，年營收可能會翻上幾倍。我們正站在一個節點上，見證公司從新興勢力向龐然大物轉變，明確公司的使命感才能讓這種轉變走在正確的軌道上。這就是為什麼我說，現在就是要重視這個問題的時刻了！”
“總結下大家所說的觀點，對公司的公益行為都有點疑慮和擔心，還是怕太招搖，槍打出頭鳥。”見幾名高管都在點頭，陳文浩笑了，“其實我覺得大家是多慮了，相比我們公司能夠自己造飛機、發射火箭、載人去太空，能生產軍用價值極高的特種金屬，還被美利堅政府拉進禁售黑名單裡，多花點錢做公益怕什麼？”
“我要糾正大家一個觀點，我說的企業使命感包含了公益事業，但兩者並不能劃等號。我想問個問題：你來到這個公司到底想做什麼？不錯的薪水待遇？證明自己的平台？我希望是所有人來到公司後，都能夠改變自己、幫助彆人、改變世界。”
“大家關注營收，追求利潤沒有錯。實際上，商業本身就是最大的公益，創造就業、創造稅收，沒有商業的稅收，就沒有經濟的發展。我們創造了不少的就業，我們為經濟的進步做了貢獻，我們的產品甚至拉動了許多行業的進步，改變了很多人的生活方式。這就是我們正在履行的使命。同樣，公司去做公益事業，尤其是關注兒童教育，同樣也是想改變更多兒童的未來，也是使命感的一部分。”
陳文浩特意停頓了一會，以便讓眾人能夠消化他的一長段話內容。
企業戰略這種事情，不像市場分析或是業務討論，不能搞少數服從多數，更多的是體現領導者的意誌和野心。
陳文浩已經了解了高管層的幾種典型想法和顧慮，可以參考，可以理解，但不能被左右。他能說的已經都說了，總不可能把外星人工智能的底牌亮出來吧。所以，他不準備再耗費時間去討論這個問題了，還是他獨斷專行的時候了。
“從即日起，企業內部要開始加強對員工使命感的培養，我這裡提煉八個字：創造美好，改變世界！蘇總挑頭，雨欣配合，儘快完成配套的的製度，然後開始內部學習和宣傳。從我開始，所有員工都要參與學習，要建立起這個意識。不能認同的人隻能請他離開。”
蘇京冬和方雨欣紛紛表決心，一定儘快完成任務。
陳文浩總結發言，“不要覺得我在搞形式主義，我真的希望今後所有的員工，都能為自己所做的工作而驕傲，因為所做的努力真的可以改變世界。這是我的野望，希望也能成為無限未來係的全體野望。”
陳文浩還要一些話沒有說，不是沒必要，而是還不到時候。企業文化的形成是一道主觀題，不是那麼容易量化，需要有配套的管理製度和獎懲方案跟上趟。基層要講待遇，中層要談情懷，高層要做事業，他有信心做到。
在陳文浩看來，鋪墊了那麼長時間，打下了如今的局麵，接下來也應該到加速的時候了，他一個人做不完所有的事情，需要保證整個集體的人都能和他往一個方向努力。