不知道在何時，搖滾界竟然引領了一股快遞風。首先就是從文化衫開始的，齊年、夏舞葉在台上穿過的印有“快遞小哥”的T恤成了網上的熱賣商品，每個商家都標著“狂豬同款T恤”。
狂豬同款T恤！狂豬同款T恤！
看到“狂野的小豬佩奇”被網上商家的那幫親們簡化成了“狂豬”，夏舞葉想死的心都有了。
在瀕死的心態中，夏舞葉無奈地接受了粉絲們的親切稱呼“狂豬夏”。
唉，想我多年來花了無數的努力保持的曼妙身材，最後落得個“狂豬”的美名，夏舞葉都高興得笑出了哀傷的淚。
唉，人算不如天算。夏舞葉悔死——早知道樂隊就不取這個名字了。
“狂豬夏，進入‘雙11’之後就進入快遞行業的攻堅戰了。最近我就沒時間參加排練和演出了……”齊年對夏舞葉說。
“你能不能叫我的本名啊？不行！正是這個‘雙11’期間在你們快遞公司的現場演出才造出的天量啊。你說不乾就能不乾了？”
“可是，快遞……”
“快遞又不是你在做。我看，你這個快遞公司的老板，還是接著當啦啦隊長比較好。”
“對對，我覺得狂豬夏說得挺好。”陶進說。
“你……”夏舞葉知道“狂豬夏”這個美名算是不接受也難了。
陶進接著對齊年說：“反正運營的事情不用你操心。公司內部管理讓我姐上上心就好了。你就安心地彈你的吉他吧。”
這一次的“雙11”比去年的“雙11”輕鬆多了。
11月18日，快遞量明顯下來之後，齊年召集主要是管理人員開了一次會。
這次會議主要是分析總結會。
首先，這一次“雙11”取得了圓滿的成功，這是需要肯定的。不論是公司總部、行業監管機構，還是民間媒體、消費者都對迅電快遞尺縣公司的創新給予了高度評價。在快遞量如此巨大的情況下充分利用自身的優勢獲得了保障資源。
但是這一次“雙11”也暴露出很多問題來。
首先是管理問題。雖然轉運中心的分揀任務、網點的收派任務都取得了比以前好的成果，但其實是今年的創新帶來的新資源取得的。新資源的引入掩蓋了管理不足的問題。管理能力不僅沒有提升，反而下降了。
齊年用PPT給大家演示了幾個數據，尤其是人均效能的數據，令所有管理人員看了汗顏。
“各位看了有什麼感觸啊？”齊年在會議室裡問，“人均生產力的下降為什麼沒有出問題？因為人多了嘛。那人均生產力下降得那麼多為什麼沒有出問題？因為人實在是太多了嘛。”