儘管市公司的何總拿出了一係統應對措施，然而形勢依然急轉直下，市公司的迎擊策略被證明完全沒有效果。儘管何總最終聽了齊年的建議在局部市場上變守為攻以吸引對方的注意力，在大部分市場上不理會對方的攻擊而專注於修煉內功，但是何總卻是瞻前顧後，毫無章法，最後錯失戰機。
齊年眼見得自己的建議無效，隻能做好守土之責，守住自己的陣腳，保證尺縣的市場不受影響。
隻用了幾個月的時間，捷音快遞在仞市的市場占有率就超過了迅電快遞。而且迅電的市場占有率還在逐步下滑。形勢十分嚴峻。
迅電快遞仞市公司在總部的多次責令下，沒有任何起色。最後總部決定強製撤換仞市的負責人。這個負責饒人選，就是那個曾在年會上得過先進獎、和董事長一起表演過吉他演奏的齊年。
齊年被請去總部談任命的事時，齊年沒有馬上同意。原因是仞市的市場形勢已經不好，捷音占據了先機，如果還是以目前的運作方式和捷音快遞競爭，那便是拚蠻力，殺敵一千自損八百。在這樣的況下，誰當仞市公司的老總都是一樣的結果。
另一方麵的原因是齊年剛剛把尺縣公司接管下來不到一年時間，很多事還沒有理順。尤其是幫助快遞同媚成員單位搭建資本市場的橋梁的工作還沒有完成。
總部理解齊年的擔憂，讓齊年拿一份經營計劃出來再來討論。
齊年回到尺縣之後去寸島上修養了幾。一方麵陪陪阿婆，另一方麵就是對仞市的快遞市場的競爭形勢作進一步的分析。
捷音快遞在仞市對付迅電快遞的這一招，其實就是與齊年在尺縣對付田宏、梁朝雄的同樣招術，利用自己的成本優勢來降維打擊。讓對手在兩個選擇中選：要麼接著打價格戰，承擔巨額虧損；要麼放棄市場占有率而出局。
迅電快遞也許是做仞市的當地市場的龍頭太久，並沒有意識到市場其實已經發生了重大的變化。競爭對手都在修煉內功的時候，迅電還躺在自己的成績上沾沾自喜。
而且這種變化並不僅僅隻是管理方式的變化。捷音早在一年前就和當地的o2o公司形成了戰略合作關係。
o2o公司是專門在半徑2公裡範圍內送外賣的。他們對區、寫字樓、廠區的熟悉程度比快遞公司更勝一籌，而且他們更專注——隻專注於外賣、隻專注於周邊2公裡。所以他們的效率比快遞要高。
捷音快遞把末端派送進行了劃分，大部分派送的工作由自己的快遞網點去做，部分派送效率不高的區域交給外賣公司去做。
這種方式極類似齊年當初接下寸島快遞業務的況。快遞公司並不指望在寸島賺錢，隻是希望寸島的業務不至於分散快遞公司的時間和精力即可。
由此，快遞公司給予了o2o公司極為可觀的補貼。這便形成了雙贏的局麵。o2o公司幫快遞公司解決了派送難的問題，快遞公司幫o2o公司解決了業務量的問題。
捷音快遞還為實現o2o共享快遞信息，開發了一搶單係統。不僅本區域的外賣哥可以搶單，任何區域的外賣哥隻要他有送貨的時間都可以搶單。
這一招顯然可以降低捷音快遞的成本。場地、車輛、人力三項主要成本裡，人力成本降低了，就相當於給價格戰提供憐藥。
其它後知後覺的快遞公司想學習捷音快遞時發現難度極大，因為捷音快遞是第一個在盛縣級區域增加網點的。之前增加網點的舉措本意是為了縮短快遞員派送半徑。但是網絡布好了，效果卻沒有達成預期。