符佳了解到這個情況之後建議齊年把初始投資額修改為5千萬元，自籌15千萬，融資35千萬。一方麵多預留一些資金以方便應對經營過程中可能出現的異常情況。另一方麵融資額太少可能會打消一些投資人的積極性。
對投資人而言，投資1億所花的資金差了1萬倍，可是所花的精力卻差不多。同樣的流程、同樣的儘職調查、同樣的風險管控，時間多寡而已。但是投資經理獲得的傭金卻完全不同。
聽了符佳的解釋，齊年才明白原來對於好項目而言，融資額其實是多多益善的，這和創始人想省錢的思路未必完全一致。
不過齊年覺得對於投資人而言，他還是希望能像柳之冠一樣，不是以財務投資為主，而是真正地能和自己一起共同發展。所以融資額度定為4千萬。自籌2千萬，融資2千萬。一半對一半。
商業計劃書定稿之後，符佳在南方安排了一場路演。邀請了7家投資人來參加。齊年帶著田雙雙一起去參加這場路演。
原定的7家投資人參加的路演，到當天增加到了13家。雖然投資的金額十分有限，但是對投資人而言碰到一個好項目的機會也是有限的。所有的投資人都明白，雖然這家新興快遞公司目前的市值隻有4千萬，但是不出幾年它的市值有可能增長1億。即便是達到40億的規模，在快遞市場上也隻是一家中小型的快遞公司。未來前景可期。在早期階段有機會投資，不論金額多少，就相當於花幾百萬買了一張入場券。
因為對許多投資項目而言，後續融資的情況下通常對原投資人有優先考慮的條款。這樣的優先權可使用也可以棄權，但這個選擇權卻是無比寶貴的。因為不僅有了進入的機會，同時也有議價的可能性。
齊年路演中介紹的內容並不複雜，大家都聽得懂。齊年如何經營管理這一點倒是沒有太多的疑義。問題主要是集中於一家新快遞公司如何與傳統快遞公司競爭方麵。
關於這一點，齊年有充分的準備。
首先，這叫暫定名為bba的快遞公司不會貿然與快遞巨頭去硬碰硬。尤其是在競爭比較激烈的一線城市、中心城市。因為一方麵小公司資金少、盈利難，在一線城市和中心城市，光是在城市中布點就遠遠不是幾千萬資金可